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      論知識經濟時代下的企業經濟管理創新

      時間:2018-02-24 09:43來源:未知 作者:360期刊網 點擊:

        論知識經濟時代下的企業經濟管理創新

        梁家齊

        保定外國語學校

        【摘要】隨著知識全球化,知識經濟時代是市場經濟體系完善過程中必不可少的環節。知識時代的到來影響著國家經濟的發展方向、戰略目標以及創新計劃等方面的發展。隨著互聯網、科技以及網絡技術的飛速發展。企業經濟管理逐漸被提上日程。企業經濟管理是國家經濟的命脈。是國家企業生存與發展的必經之路,是國民生存與生活的源泉。國家企業為了適應時代的潮流與發展。國家企業必須對企業經濟管理實行改革與創新。因此,國家企業經濟管理將面臨著巨大的沖擊。本文就是對知識經濟時代下企業經濟管理創新的分析。

        【關鍵詞】企業;經濟管理;創新;持續發展

        一、企業經濟管理的含義

        企業經濟管理是指在市場經濟發展的條件下,企業經營者運用依法獲得的資源從事運營、計劃、組織、調控、指揮等經濟活動。從而提高生產總量與效益,以及技術含量、生產規模、營銷手段、生產總值等方面的綜合經濟效益。在互聯網發達的網絡時代推動企業向前發展,實現企業利益的最大化。

        二、知識經濟時代下企業經濟管理的重要性

        知識時代的到來推動著我國企業經濟管理的改革與創新。提高企業的運營與生產效率是企業發展的重中之重。由于企業經濟管理的計劃性與戰略性,指引企業的發展方向,制定投融資的戰略目標,實現企業利益最大化。企業人力資源管理,致使企業員工充分的發揮主觀能動性與員丁自身的潛能,提高生產效率。企業經濟管理的核算部分。一方面,能提高企業財務的清晰度;另一方面,減少資源的浪費,降低企業成本,使企業獲得最大利益。企業可以根據市場規律制定產品的戰略計劃,促進市場供應與需求的平衡,滿足國民不斷提高的生活質量。企業必須創造自己的品牌以便在行業里立足。為國家減輕就業問題,為社會做貢獻。

        三、當前企業經濟管理的現狀

        1.缺少有效的管理制度

        在當前企業的經濟發展過程中產生的經濟問題,企業管理只是對其進行臨時的解決,沒有長遠的打算和面對困難時的提前預防措施。阻礙新制度的發展與創新,沒有長遠目標。致使企業經濟管理停滯不前。

        2.缺少可持續發展的戰略目標

        企業經營者一味看重利益,制定一些不切實際的戰略目標,根據企業當前的發展狀態,企業還遠達不到制定的戰略目標。因此,企業員工缺少工作的熱情,直接影響企業做大、做強的進程。

        3.缺少理性的導向

        隨著市場經濟的完善與變化,一方面企業經濟管理策略完全適應市場的需求,把顧客需求作為生產指南,追求短期利益;另一方面,完全不適應市場的需求,企業不關注市場變化,沉浸只生產產品當中,不顧及顧客的需求,直接導致產品積壓,進而導致企業無法生存。

        4.領導者的決策制度不健全

        從20世紀80年代開始,市場經濟開始變化。各界成功人士評選企業家。企業經營者被社會和公眾追捧。企業中出現無人敢對經營者提出的策略發生質疑,促使企業面臨著獨裁的局面。

        5.缺少激勵員工制度

        知識時代的到來,員工看重的不只是利益。一方面,年輕人想知道到企業里能學到什么,怎樣能提升自己。當前經濟管理無培訓、無上升空間。致使企業在招聘人才上無法與外資企業抗衡;另一方面,無健全的T資待遇,企業員T無積極性,只掙固定工資,使企業員工缺少主觀能動性。企業無法挽留員工,使企業沒有創新并一直生產老舊的產品,因此被時代淘汰。

        6.缺少健全企業文化

        企業內部沒有統一核心價值觀,企業員工像一盤散沙,無法具有凝聚力,無法推動企業向前發展。

        四、企業經濟管理創新

        1.開創管理創新組合

        創新組合關鍵要素是產品與服務。在知識經濟時代下互聯網、科技等各個渠道慢慢延伸到企業員工身邊。一方面,企業應該抓住機會,進行大規模渠道創新。例如,網絡拓展客戶等等;另一方面,適應時代的潮流與發展,自身實際發展情況下,創新產品質量與種類。產品配合銷售,促進企業持續發展。

        2.革新業務模式

        隨著知識經濟時代的到來,中國的業務模式與發達國家的業務模式相差甚遠。依據我國人口眾多的國情,廉價的勞動力成為中國企業發展的巨大優勢。中國應該審視市場創造新的業務模式——根據市場需求走自己的品牌戰略,創造更多的戰略價值。

        3.創新業務與技術,提高產品質量

        企業發展的根本是產品質量與種類以及市場需求等方面。因此企業應該回歸根本。引進先進的技術與業務,創造出技術驅動型業務戰略目標。

        4.整合資源創新

        企業經濟管理包括人力資源、財務資源以及物力資源等方面。結合自身的實際情況對其三者進行有效的整合,達到最優化效應。節省各個資源,致使企業減少成本,提高企業利益。

        5.企業文化創新

        隨著知識時代的到來,企業文化至關重要。企業文化貫穿著企業各個階層。影響企業發展的價值觀。創造出適應時代的企業文化,使企業和平穩健的發展。

        6.創新績效管理機制

        根據當代人的思想,結合企業自身的發展路線。制定留人、用人、培育人以及激發人的潛力的管理機制。企業應該定期培訓、實行輪崗制,有效的工資制度以及福利制度提高員工的積極性。

        五、結語

        在知識經濟時代下,企業必須根據自身的發展狀況,切實的跟市場需求相結合。自覺進行經濟管理創新,促進產品結構升級,使企業在行業里立于不敗之地。

        參考文獻

        [1]蔡少峰管理運籌學[M],北京交通大學出版社.2008

        [2]克里斯托弗R.托馬斯.管理經濟學[M].機械工業出版社.2014

        [3]斯圖爾特克雷納,管理百年[M].海角出版社

        作者簡介:

        梁家齊(1999-),男,漢族,河北省保定市人,高中學歷。

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