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      芻議人力資源的組織激勵

      時間:2018-06-29 13:47來源:未知 作者:360論文網 點擊:

        芻議人力資源的組織激勵

        隋延嵩

        煙臺市萊山經濟開發區管理委員會

        【摘要】組織激勵在人力資源管理中起到至關重要的作用,被管理者的能力水平往往需要持續有效地加以激勵,才能對組織發揮越來越多的使用價值。

        【關鍵詞】人力資源;激勵;效用

        一、目前組織激勵普遍存在的問題

        1.組織激勵的方式效用偏低

        大部分公司采取的激勵方式不外乎工資、獎金等生理需要,這些方式激勵力度普遍不強,因受公司效益和同行業薪資水平等因素限定。而相對先進的期權、利潤分成等彈性較強的長期激勵方式并不普遍,精神層面激勵也比較缺乏。

        2.缺乏健全完善的企業文化支撐

        很多公司往往是重經營、輕文化,員工缺乏歸屬感,組織激勵常常是機械式而非情感式的。公司未把企業文化建設和組織激勵有效結合在一起,未深入系統地研究企業文化如何促進組織激勵,以吸引并留住更多優秀人才,缺乏價值觀的認同感,以致組織激勵合力不足。

        3.激勵機制不健全、不連續

        普遍體現為組織愿景與人才引進機制不連續,員工繼續教育缺乏針對性,繼續教育與崗位、薪酬等方面銜接不緊密等。往往公司招聘時都設置“高門檻”,渴求招收高水準的復合型人才,但在使用上和持續激勵挖潛上缺乏制度規范,激勵目標不明確,往往出現“招得來、留不住”的尷尬現象。

        4.缺乏激勵的考核制度保障

        組織激勵的效果如何,需要一套科學完善的績效考核制度來量化評價,否則,激勵效果無從談起。目前,看普遍缺乏配套的員工績效考核機制,考核體系缺乏規范性,指標比較模糊,量化程度偏低,適用性較弱,往往存在激勵與考核脫節現象,考核結果對有效指導組織激勵的反饋改進效果不明顯,影響了員工對組織激勵的反應力度。

        二、完善組織激勵是發揮人力資源能量的有效保障

        公司是一個較復雜的多面體,人力資源組成本身也復雜多變,常常因時間、空間、環境而異。實際上組織激勵是在許多因素共同作用下進行的多層面持續管理,公司必須根據自身特點制定靈活、有效的激勵制度,為實現公司發展目標提供保障。

        1.完善公平競爭的激勵機制,樹立競爭及憂患意識

        組織激勵一是要體現公平公正的原則,需要結合公司實際情況,不斷建立完善激勵制度,更新管理內容,在激勵中嚴格按制度執行并長期堅持。煙臺杰瑞集團的“紅黑榜”上,管理層和被管理層一視同仁,就體現了公平組織激勵這一點;二是要利用公平競爭制度,激發員丁-的競爭及憂患意識,充分發揮各層面的潛能;三是要體現科學、連續的激勵機制,提高認同感。只有持續公平改進組織激勵機制,才能讓員工不斷感受到壓力、兼具活力,才能保障效益倍增。

        2.完善績效考核機制,保障激勵效果的快速反饋

        有效的激勵機制需要嚴格、系統的績效考評體系反饋,通過績效考核可以量化評價員工對公司的貢獻程度及其自身價值水平,可以快速檢驗組織激勵的效果。績效考核一方面需建立日常考核臺賬。根據不同的工作性質確立相應的工作額度,并根據各自目標任務的完成情況,量化等級評定,把考核結果作為晉升、獎懲等方面的直接依據;另一方面需建立特殊貢獻臺賬。公司運營過程中,常常能遇到各種特殊問題需要解決,建立特殊貢獻臺賬進行適時激勵,既是對優秀人才能力付出的認可,也是公司任用和提拔人才的重要依據。

        3.運用差別激勵,實現人力資源各層面的不同需求

        不同崗位員工對公司的作用不盡相同,對其激勵的方式和所產生的效果也不盡相同,因此激勵方式需富有針對性。留住一流的人才,不但需要一流的薪資,更需要滿足其成就、親和等方面的需求,公司應該不定期進行外部薪資調查,及時調整內部薪資分配,積極銜接相應環節,保證一流薪酬的競爭力和吸引力。另外,要根據不同崗位的任務目標、個人發展等因素,制定不同類型特點的激勵制度,在管理人員和一般員工年齡方面、創新環境等層面充分體現個體差異。

        4.通過對人力資本的投入開發,進行持續激勵

        目前,很多公司都充分意識到員工培訓對提高整體競爭力的重要性,‘此舉不僅能節約公司的人才需求成本,而且可以更快地進行新技能轉化,同時能增強員工對公司的歸屬感。在滿足人力資源生存需求的基礎上,公司根據集體發展需求進行各種培訓,可以作為一種獎勵方式,提高個體的含金量,達到其成長目的。首先要將培訓本身作為公司激勵員工向上進取的一種必要手段,加以正確引導;其次應根據培訓的結果對參訓對象進行適當的激勵。在培訓內容選擇上,公司可以根據日常和發展需要,有針對性地確定培訓對象和科目,讓員工在成長的過程中越來越依賴公司,實現持續激勵目的。

        5.豐富企業文化,增強組織激勵底蘊

        一套穩固并富有內涵的企業文化是公司長遠發展的“靈魂”,根據公司的經營性質和發展方向制定富有親和力的企業文化,可以實現組織無形持續激勵。“源深而水流,水流而魚生之,情也;根深而本長,木長而實生之,情也;君子情同而親合,親合而事生之,情也。”這“情”就是企業文化的精髓,在融情的企業文化下,組織激勵更會獲得認同感,倍增執行力。譚木匠控股有限公司推行的“誠實、勞動、快樂”就很好地概括出企業文化的精髓,為組織激勵創造了極為親和的工作氛圍,使員一r=在如家的環境下盡心盡力地創造著木梳世界第一品牌的傳奇。

        參考文獻:

        [1]姜尚一《六韜》

        [2]章宏升一對完善企業人力資源管理激勵機制的探討

        [3]戚躍蘭一公務員薪酬管理的彈性機制研究.

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