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      論績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

      時間:2018-06-29 15:57來源:未知 作者:360論文網 點擊:

        論績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

        張靜

        新沂市水利局

        【摘要】近些年,伴隨著信息時代的快速發展,事業單位在執行公職任務時,更是需要與時俱進,特別要運用績效考核的方式加強內部管理,當然高效的績效考核內容有利于事業單位人力資源管理,并且在人資管理上發揮著重要的作用。事業單位在管理上往往忽視績效管理,往往將其視為紙上談兵,但是本文確從績效考核出發,重點闡述績效考核在人資管理中的重要意義,從積極的方面,提出具有促進作用的績效考核內容,尤其要將績效考核作為事業單位高度關注的方面,并將其做為重要的管理內容之一,加強對其的認知和執行,并對其進行深入的闡述和解讀,積極挖掘其中存在的問題,不僅是順應當前市場競爭形勢的關鍵,更是時代競爭的產物。本文就針對績效考核方面給予其深入的研究和探索,總結出一些積極的應對策略,希望具有實際的借鑒意義。

        【關鍵詞】績效考核;事業單位;人力資源

        一、事業單位績效考核的重要性

        隨著政府在新時代的背景下不斷的探索職能的轉變,這就需要事業單位提升工作人員的實際能力,加強事業單位人力資源管理,特別是提升工作人員的績效能力,能夠幫助事業單位的工作人員向社會提供全方位的服務,事業單位實施有效的績效考核,有利于劃分人才,幫助最大限度的確保人才的全面洼,結合考核的實際狀況,在一定程度上對其工作人員的業績、能力,素養等進行深入的了解,特別是績效考核中深入的考核工作人員的能力、態度、專業的素養,有利于根據人才的特點,確保人員與崗位的一致陛,實現人員與崗位的協調性,才能真正的劃分人才,做好人才的有效儲備,一定程度上加強事業單位的人員管理,提升公職人員的工作能力水平,確保事業單位服務于社會。事業單位的績效考核能夠明確薪酬,通過薪酬幫助單位人員參與管理,積極的提升自身的業務水平,通過績效考核明確人員薪酬,通過薪酬的激勵作用,促進人才儲備,提升事業單位的工作水平。

        二、事業單位績效考核的現狀及存在的問題

        事業單位針對績效考核在思想層面的認知不夠,往往比較形式化和片面性。針對其方法和作用,多數的認識還是停留在年終的考核上,在時間上和內容上,有時候僅僅是走形式,缺少對日常工作的認知和考核評價。績效體系的建立上不夠全面,系統的量化指標存在短缺,單一性普遍存在,缺乏全面性和科學性,考核的指標單一,最終導致考核的評定結果極為不科學,當然真實性和公平性難以保證,最終影響到事業單位人員的主觀能動性,起到消極作用。

        事業單位績效考核中很多目標模糊,只重任務而忽視目標,不能站在單位建設發展的全局出發對待考核工作,對績效考核的目標不夠明確,使得績效考核發揮不出它應有的作用,甚至阻礙人力資源管理,影響單位發展。績效考核的結果應用不當,從而影響到事業單位的長遠發展。

        三、績效考核在事業單位人力資源管理中的作用

        1.績效考核是事業單位選人用人的基礎

        績效考核能夠把工作人員的工作能力、工作態度、道德等方面的素質,作為考核的基礎內容,通過科學的手段對人員進行綜合的直觀考察,并根據考核的結果進行崗位的安排,因此科學的績效考核能夠充分的反映出公職人員的優點和專業優勢,根據工作人員的工作特長,事業單位可以安排合適的崗位內容,依據考核內容提升效率,注重人力資源的優化,真正的實現崗位的優勢,從而提升崗位工作效率,全面提升崗位人員的工作能力。

        2.績效考核是事業單位人員工作的推動器

        事業單位的職責是服務人民,公職人員服務態度的好壞,直接對事業單位有一定的影響。這就需要制定科學的考核體系,全面的掌握績效考核的內容,通過績效考核實際評定的內容,給予一定的獎懲和懲罰措施,讓員工具有一定的工作積極性,使得各個崗位物盡其用,充分的激發其工作的積極性,并發揮最大的限度的提高工作的質量,有效激發人員的工作積極性和責任心。績效考核還是進行獎懲的依據。績效考核需要對當前的人員進行考核鑒定,需要劃分人員的考評等級,是建立科學系統的考核體系的關鍵,因此客觀的績效考核,有利于事業單位健康發展。

        3.績效考核有利于提升工作人員的素質能力

        事業單位實施有效的績效考核,有利于公職人員提升專業素質,有利于客觀公正的對待工作,全面分析與考核進行績效考核才是關鍵。因此,績效考核有利于幫助公職人員提升業務素質,通過考核提升其專業能力,讓每一位員工認識到績效的力度,并認清自己的能力欠缺,對自己有一個全面的認知,才能真正的服務好大眾,進行全面的認識和準確的定位,促進其整改不足,加強能力素質的提高。

        四、做好事業單位績效考核工作策略措施

        首先,認識上要給予高度重視;其次需要建立完善的績效考核體系,確保績效考核的實操性,注重考核的全面性,考核的過程中從定性與定量相結合的角度,在“德,能,勤、績、廉”的方面設置詳細的指標,明確目標,廣泛吸取大眾的意見,重視績效考核結果的反饋,提高公職人員的專業素質,要依據考核結果嚴格實行獎懲,激勵先進,督促落后,提高公職人員工作的積極性,促進事業單位全面快速發展。

        五、結束語

        總之,事業單位要將績效考核放在十分重要的管理位置,對其進行全面的體系建立,能夠最大限度的發揮其作用,能夠幫助事業單位快速的投入到為人民服務中,當然績效考核有著不可替代的研究價值,只有正確的解讀和研究其內容,形成系統化的內容,才是人力資源管理的方向,其也能夠幫助事業單位創造良好的發展條件,最終實現和諧發展的局面。

        參考文獻:

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        [3]陳曉青.事業單位人力資源管理中的激勵機制研究Ⅱ】.財經界:學術版,2017( 2).

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